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網路廣告新趨勢:MSN機器人

根據 IAMA 統計資料顯示,2008年台灣整體網路廣告市場值達59.76億新台幣規模,2009年市場規模預計將達新台幣68.68億元。TWNIC估算上網人口達1500萬,普及率已達六成,但廣告主目前還是習慣以虛實整合的方式來作360度整合行銷。不過,網路廣告是最容易去計算成效的精準媒體,相信會慢慢地會成為行銷案的主軸。日前《數位時代》報導,2009年網路廣告新趨勢為:關鍵字廣告圖形化、視窗廣告互動技術再進化、MSN機器人從單向走向互動等三個技術。

微軟的LivesMessenger(簡稱為MSN)在台灣已有800萬的使用者,除了聊天、玩遊戲、利用暱稱紓發情緒之外,MSN的新玩法—「MSN機器人」。白話來說,MSN機器人是一個仿人工智慧的「連絡人」,一般在使用MSN,其實就是用一支程式(參考:msnSDK)與微軟的伺服器溝通,而MSN機器人就是仿照這樣的動作寫一支程式自動回覆,programer必須先幫機器人建立基本邏輯運算,當機器人看到某些關鍵字就自動回覆,讓它不只可以單向的傳遞訊息給網友,還可以根據網友的對話作出「互動」來回應。

當網站經營者擁有會員的MSN帳號以後,能做的行銷操作就多了,例如:填問卷送贈品卷、MSN暱稱推薦、Member get member、廣告串連造勢、回答問題參加抽獎(類似目前雙向簡訊的作法)等,另外,MSN機器人也可作為意見交流管道,會員對機器人訊息的使用行為,能紀錄在資料庫中,作為未來產品改善的參考方向。

以單向傳播為例,從去年起,多家飯店陸續推行「MSN線上客服」活動,晶華酒店就曾在自己家的MSN暱稱寫著「烘焙部門研發了一款新蛋糕,提供十人免費試吃,請馬上敲我」,迅速就招募到試吃的網友,藉此推銷新品;還有一次要清庫存的香檳,就在暱稱上寫「限量香檳,喝兩杯送一杯」,不只迅速的清掉庫存商品,還意外提升業績。

以雙向互動為例,玩最大的就屬「OPEN小將」跟「挖ㄟ媽祖」,例如:統一超商就藉由OPEN小將,讓網友可以透過MSN與其機器人互動,來維繫跟消費者之間的凝聚力與向心力,透過對話互動還可以跟OPEN小將索取BLOG串聯貼紙,經由串聯來提升活動宣傳聲量,進而促進商品銷售(如下圖範例)。以實際成效來看,OPEN小將才經營半年就累積了10萬名的MSN會員名單。





還有更多利用MSN暱稱操作的行銷活動~

<AION封測。與你相約>將您的 MSN 暱稱更改為 "是我唯一的選擇!",就有機會得到 CB 帳號哦!!
http://buboo.tw/msg/00a05b01a85d24c.html

<王品>msn步步大串連活動
http://www.wangsteak.com.tw/event/09_walk/fight_2_MSNatt.aspx

msn友達大募集
http://www.9inthebox.com.tw/campaign/event/200904/mem/index.php

對於廣告主來說,只要有一個專屬MSN機器人,就像擁有一個全年365天24小時不打烊的團隊,隨時宣傳你所有的活動訊息,甚至是幫你做好24小時的客戶服務。但不是每個中小企業主都有技術能力去開發一個專屬的MSN機器人,因此,就有業者提供客製化MSN機器人的服務,為各行各業、各種屬性類型的網站串接應用,甚至還有業者看準MSN機器人的廣告商機,訂出了廣告收費標準...



運用msn機器人服務與會員或網友建立即時互動的管道,主動性、即時性、到達率等表現都可以大大補足現有的email、簡訊、網路廣告等工具的不足,網站主可以利用msn機器人經營會員、管理會員、即時互動,即使是當會員已經離開了網站,網站的影響力可以延伸到瀏覽器之外,置入msn的領域,搶到更多眼球,吸引使用者更多時間。

相信在不久的未來,這些網路新技術的應用將會再次影響廣告主對媒體選擇的決策!

動畫:《少年陰陽師》結城光流原作

因為我很喜歡日本神怪傳說的題材,看過夢枕獏的《陰陽師》,就跟小P一起看這個《少年陰陽師》,主角是大陰陽師安倍晴明的孫子安倍昌浩,感覺設定如同金田一耕助的孫子金田一一很有趣。


故事以安倍昌浩的成長為主軸,出身的安倍家族,代代皆以陰陽師為業。但他一開始看不到妖魔鬼怪,努力尋找未來出路的昌浩,然後在某一天,他遇到了一隻小怪,然後京城被妖怪攻擊,這為了救這個小怪,他身上的封印解開了,他才想起原來他的陰陽師能力,其實是被他的爺爺給封住了,這跟《火影忍者》漩渦鳴人的設定也很像。


這個小怪,原來是爺爺的式神,十二神將之一的火將騰蛇-紅蓮,紅蓮其實可以變化成人型,但是平常都喜歡以妖怪的姿態跟昌浩互動。

後來,昌浩就跟十二神將:騰蛇(紅蓮)、六合、太陰、青龍、白虎、朱雀、玄武、天一、勾陣、天后、天空,一起四處除魔,解決居住於平安京的小妖、異邦的大陸妖怪等等,另外,降妖除魔的過程、陰陽師使用的咒術,也很精彩。



本文中介紹的劇照引用自「STUDIO DEEN」,圖片使用僅作推薦《少年陰陽師》動畫目的,無任何商業利益之考量,版權歸屬「STUDIO DEEN」所有,請勿任意轉載,或作商業使用。


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仲間由紀惠~C咖也有出頭天

《惡作劇之吻》這部日劇在10幾年前可算是經典了,最近電視又再重播,我妹發現這齣連續劇藏著一個令人意外的秘密,這裡面有一個C咖女配角,居然就是當今的日劇女王「仲間由紀惠」!哇~喔~仲間由紀惠當時在《惡作劇之吻》劇中飾演一個帶著眼鏡、綁著樸素髮型,跟在女主角小澤真珠旁邊的跟班,連個台詞都沒有。





形象良好的仲間由紀惠先前被選為「最希望她當自家媳婦」的排行第一名,還曾主持NHK第56-57屆紅白歌唱大賽的主持人,更不用說他在連續劇《極道鮮師》、NHK大河劇、電影《忍》擔任女主角,真的是C咖也有出頭天!

明星代言:XaviX遊戲機 - 成龍

Xavix體感遊戲機是本週「整合行銷」課程中,台灣電通的Mark副總分享的另一個case,Xavix不像Wii在台灣擁有高知名度,處於劣勢的Xavix連發售日排在Wii後面,在遊戲市場上很多人喜歡拿Wii來跟Xavix比較,也許他在台灣是個失敗案例,但我覺得還是很值得借鏡他在日本地區的傳播策略...

Xavix是由「任天堂紅白機之父」中川克也 自立門戶成立新公司所開發的遊戲機,全球銷售量號稱100萬台,其中日本就佔了一半,可見在日本還是很吃得開的,因為產品USP與定位都跟Wii一樣,既沒有Wii的高知名度而且還比Wii晚上市,XaviX非常清楚以高涉入偏理性的商品,先要讓消費者認同品牌,再由其他管道來引爆消費熱度跟產品忠誠度。

由於日本人非常迷功夫,迷李小龍與成龍,成龍的電影好看,身手精湛,還名列日本最受歡迎明星!Xavix砸下重資請來「成龍」代言,Xavix藉由代言人的品牌聯想,偶想崇拜,來聚焦消費者的注意及引起話題討論,在廣告表現上,成龍告訴觀眾說日本國民的運動量不足,廣告不只強調功能,更是喚起一種生活態度...

XaviX第一波teaser


XaviX第二波teaser


XaviX利用大型活動凝聚消費者之間的社群感


XaviX 仿百萬家庭大作戰-成龍陪你作運動



台灣地區由恆隆行取得代理並在2008年初引進台灣市場,可是,這些行銷花招到了台灣就不適用了...

跟Wii比較起來,由於Xavix主機僅具有播放功能,所以主機售價新台幣2800元比Wii便宜,但光買主機沒用,由於其主要功能控制在遙控器的道具軟體組的晶片內,因此,每玩一項運動,就得另外選購應用軟體(含卡匣及無線感應道具),每套軟體約為1980元至3200元,價格稍略嫌偏高,加一加恐怕不見得比Wii便宜,更重要的是遊戲軟體使用傳統的「卡匣」而非光碟,卡匣形式雖可有效抑制盜版,卻絕對是讓Xavix無法風行全台的關鍵失敗因素。

廣告創意:ebay「it篇」

昨天中國生產力中心的整合行銷課程,台灣電通的Mark副總分享2005年,美國eBay有個很有趣的廣告,叫做「It」...



「It」到底是什麼東西?廣告的最後,原來...他就是所有你想在eBay找到的東西。


ebay這個 campaign 先釋出 teaser,廣告中「It」的出現,為何讓廣告中的人如此驚喜及瘋狂,此話題讓消費者充滿好奇,造成大量的討論及聚焦,引爆buzz marketing。

第一支廣告「It」,代表的是可以從ebay拍賣購買的任何物品,廣告概念傳達的是 It is everything, you can get it on ebay,任何東西都能上ebay購買之訊息。

第二支廣告「It」,代表的是 Turn it into cash on ebay,任何東西都能在ebay變現金之訊息。

這是ebay非常成功的campaign,成功的創造最大的媒體聲量,該campaign期間ebay總銷售營業額提昇42%,達到1300萬美金,「It」的創意跟傳播策略實在太經典了,而台灣ebay當時也推了一支廣告「唐先生打破蟠龍花瓶」,這個梗卻被 Yahoo!拍賣搶走再賞了ebay一個巴掌...

eBay廣告-唐先生打破蟠龍花瓶篇


Yahoo!拍賣-偽唐先生篇,回馬槍在最後5秒,前面的錢都燒掉了...

LV x 村上隆 design QR Code

現在的 QR Code 黑白的方塊條碼看久了都令人生膩,可是你絕對不敢相信下面這個也是QR CODE。其實這是 Louis Vuitton 委託東京的創意設計公司來製作,特別由藝術大師 Takashi Murakami (村上隆) 設計的QR Code,有別與以往死氣沉沉的黑白條碼,此款 LV x 村上隆 的聯名 QR Codes,更顯活潑、可愛、有生命力。


那這組 QR Code 究竟是連到哪裏去呢?

當然是連到 LV 的網站上囉~ http://lvmonogram.jp/store


QR code根據維基百科的解釋,是二維條碼的一種,1994年由日本Denso-Wave公司發明。QR是英文「Quick Response」的縮寫,QR code呈正方形,在4個角落的其中3個,像「回」字的的正方圖案。這3個回字是幫助解碼軟體定位的圖案,使用者不需要對準,無論以任何角度掃描,資料就可以正確被讀取。

QR code可以讓消費者可以利用照相手機內建的解碼軟體,拍下QR code,就可以立即把圖像轉化為資訊內容,或是連結上網進行內容下載,透過更簡單方便的操作,讓消費者免去記憶網址跟資訊的問題。

以台灣地區支援QR code功能的手機有250~300萬支,只是到目前為止,台灣民眾使用手機上網還是不算普及,等到系統業者的配套措施完備,相信未來像QR code或藍芽等行動行銷應用,都會帶來新的商機。


(如果你的手機有支援QR code,猜猜這組QR code藏了什麼秘密,猜對有獎!)

看廣告:青島啤酒「一家之酒篇」

青島啤酒這一系列廣告共七支,都是以家庭為出發點,傳達「一家之酒」的概念,透過家庭成員間細膩微妙的互動,配上輕鬆詼諧的對話,讓人會心一笑,每一支片子都值得觀眾細細品味一番。根據2009年E-ICP資料顯示,有超過七成的消費者選擇「在家」喝啤酒,這個數字剛好就跟青島啤酒這波的廣告訴求不謀而合!




廣告狂打,加上青島啤酒本身的味道、口感也不錯,可是,為什麼這個在中國大陸市佔率排名第二的啤酒品牌,到了台灣的市占率卻不到15%,問題出在哪裡?其實,像啤酒這種低涉入、品牌差異小,除了靠廣告策略讓產品融入消費者的生活情境,還要強調產品USP,青島有多青、有多新鮮,同時加強產品的通路行銷,搭配促銷活動,才能誘使消費者改變原來的習慣品牌。

奧美拍的這七支廣告,真的很精采,讓人留下強烈的品牌印象,趕快來欣賞~

星期一:夫妻


星期二:男朋友


星期三:姑嫂



星期四:父子


星期五:同事


星期六:老夫妻

電影:《少年手指虎》宮藤官九郎編劇,宮崎葵主演

如果你是搞Band的,如果你剛開始瞭解搖滾精神,如果你喜歡跳tone的惡搞喜劇,《少年手指虎/少年メケンサック》這部電影不能不看!


因為鬼才編劇宮藤官九郎是我的偶像,所以我也是一定要看!如果你懷念宮藤官九郎在《木更津貓眼》的奧義”把過去的回憶穿插在現在進行式”,這齣電影也是不時會來個回馬槍喲~


而且更厲害的,電影裡的劇中歌詞全是由宮藤官九郎作詞,宮藤官九郎本來就有玩Band咩~


貝斯手佐藤浩市,一個外表頹廢叛逆的中年大叔,但是內心幼稚的模樣真的很讓人想揍他


演他弟弟的木村祐一是日本吉本一哥,像是流氓的外表不講話很殺,但實際上很憨厚;演鼓手的三宅弘城光是造型就很硬派,結果卻是害羞又老實,時常出乎意料的吐槽都很有梗。




宮崎葵在戲裡擔任音樂企劃,形象完全不同於《篤姬》,演技收放自如,太強了~



還有,田邊誠一(田叔)趁機表了視覺系王子Gackt一道!這造型也是經典到不行~XD




中年大叔圓夢之旅,儘管每個成員老的老、廢的廢,但中年追夢的精神,叛逆脫軌的演出值得肯定,早就已經把心中的熱血激昂完全傳達給觀眾,讓大家留下極為美好的搖滾樂章了~





本文中介紹的劇照引用自日本東映株式會社,圖片使用僅作推薦《少年手指虎》電影目的,無任何商業利益之考量,版權歸屬日本東映株式會社所有,請勿任意轉載,或作商業使用。


延伸閱讀:你哈日劇、 時代劇、 電影嗎?這裡有我推薦的片單唷!
http://wellhuang.blogspot.tw/2005/01/blog-post_2517.html


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廣告看市場:阿瘦皮鞋「走路篇」

最近在電視上看到這支很可愛的廣告,讓人看了會心一笑,整個讓阿瘦皮鞋的品牌年輕了起來。



根據阿瘦皮鞋所作的市調結果,國內皮鞋市場每年約有高達600億元的規模,過去,消費者對阿瘦皮鞋的品牌認知,偏男性、保守的、適合年紀大的。藉由智威湯遜的協助,一年投入一億元廣告預算,從2004年開始積極進行品牌改造和活化,透過廣告、公關、活動、網路等360度行銷,重塑品牌形象,年輕化和時尚的訴求,讓阿瘦皮鞋去年創造30億元的營收,從老字號的男鞋品牌,成功轉型為時尚品牌。

2006年第一波品牌活化的廣告「You A.S.O Beautiful篇」,找來凱渥四大名模代言:張珈禎、白歆惠、童怡禎和許瑋甯,藉由模特兒代言,傳達阿瘦的年輕化時尚品牌,顛覆過去消費者對於阿瘦皮鞋保守老氣的印象。而最新一波的廣告,阿瘦皮鞋聰明的找了謝震武律師代言...

行銷學家洛西可夫(Douglas Rushkoff)在《大腦操縱:行銷不能說的祕密》中提到,人們習慣於由專家來做決定,而習慣性的驅使,讓一般人願意聽從專家的言論。

專家說,這個男生做錯了兩件事:
1. 跟女生吵架本來就不對
2. 想追女生鞋子一定要穿對

「讓她天涯海角跟定你,這樣的進步,你懂嗎?」這樣的行銷訴求,挑起消費者的consumer insight,打造其情感體驗與共鳴,傳達品牌核心價值。

欣賞廣告吧~

↓2009阿瘦皮鞋-謝震武篇

可樂糖.夏日監工糖 PART 2

夏天真的好熱...把拔很節省,只有晚上睡覺才會開冷氣,那可以像小皮葛格家,買一張大理石的桌子嗎?



把拔說:心靜自然涼,專注一件事情的時候,自然就會涼了... 真的是這樣嗎?


後來,看他拿出一盒模型玩具,我決定我也要學會『專注』...專注的當監工,這樣應該會覺得涼了吧...



過了一個小時...


一點都沒有覺得涼啊...


把拔騙我... 我遮住你的說明書,我也不讓你覺得涼了啦!!



(點照片會連到picasa的相簿,有更多的照片喔!)

廣告看市場:格上租車「唬爛篇」

一個小胖子在課堂上唬爛,他放假跟全家人到奮起湖「游泳」,爬到「西瓜樹」上摘西瓜吃,去雪山隧道「滑雪」...


小孩子在學校跟同儕唬爛,來建立自己「權威」的地位,這種事不論是在什麼世代都時常發生,但每次聽到就覺得很好笑~

而且,那些同學傻眼的表情實在是太可愛了~

對於現在廣告多又浮濫到讓人看了就想轉台,格上租車這支TVCF的廣告表現就是非常~非常的有趣。這支TVCF,溝通對象從以前的企業主,變成了家長,故事敘述KUSO,最後以警惕父母方式作ending,訴求「你有多久,沒帶小孩出門了?」

受惠於週休二日興起的國民旅遊風潮,以及企業採用租車來COST DOWN的觀念日漸盛行,台灣這幾年的租車市場年平均成長都有三成以上,租車市場一年達上百億元規模產值,看到這塊大餅,不只車商搶進,連金融業也紛紛爭食,甚至啟動租車大戰,強調行動管家、或幫客人接交通罰單的廣告在電視上狂打,讓租車市場的競爭趨於白熱化。

但,目前台灣的租車市場還是有五成掌握在格上與和運手中,今年初管理雜誌所做的「2009年消費者心目中理想品牌大調查」,其中在租車類排行,格上照樣拿下32.2%的心佔率,榮登租車界的理想品牌第一名,成為國內消費者心目中最青睞的租車服務業者,其能耐何在?

我想能提供消費者感受安心、服務貼心、感覺開心的使用體驗才是王道吧。

日本國民遊戲《勇者鬥惡龍》終於來了~

今年最強大作終於來了(7月11日發售,就是明天),好懷念,簡單的音樂,卻一直吸引著我。這次的DQ9想必會是掌機史上、DQ 史上,以及日本RPG上的一個重要里程碑。號稱日本國民遊戲的RPG:DQ9在這次採取多人連線的網路遊戲模式,是否可以獲得廣大玩家的支持呢?再來看一遍DQ9動畫,望梅止渴吧~XD

專案管理~我得了不排行程就會死掉的病

今天公司的內部教育訓練,又重新幫我複習了一遍「專案管理與成效分析」,《專案管理》這門學科在國際趨勢上,已逐漸凌駕MBA。因緣際會,當年我在讀 碩士班 的時候,恰巧有機會能接觸到PMP,卻完全沒有認真思考這課程帶來的價值與重要性。在工作數年後,聽到很多的同事,自己拿出大筆鈔票去學《專案管理》課程,我才認真地檢視過去幾年來,《專案管理》其實能夠幫助我在有限的資源和規劃內時間,維持一定的品質,達成任務目標與貢獻。


像是在工作中,主管一定會指派任務,身為部署的職責必須要達成主管訂下的任務目標,但是過程中一定會遇到許多的問題,落實《專案管理》的目的就是要解決問題。例如:需要收集什麼資料?需要應用什麼工具?是否需要編列預算?需要哪些人來支援?要花多少時間完成?產出什麼樣的結果?還有如何把風險減到最低?套用《PMBOK Guide》所提述的五大程序(起始、計畫、執行、控制、結案)和九大知識領域(整合管理、範疇管理、時間管理、風險管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、成本管理),皆可落實在每個案子上頭,例如:舉辦研討會、講座活動、產品網站規劃、會員行銷活動、尾牙活動...等。並藉由監督及控制來解決各個問題,不過通常問題最大、風險最高、最難掌控的都在「人」,這也是專案有趣的地方...

當落實《專案管理》才發現,原來在我們的生活中,專案架構無所不在,小到~幫阿金嬸與可樂糖洗澡、到家樂福購物,大到~買房子、裝潢、搬家、度蜜月、結婚、宴客、投資理財...等都是專案。如果平時能有周詳的計畫與排程,即可有效掌握時間與成本,來完成我們所要達到的目的。


專案管理,跟你我有什麼關係?

簡單的說~Make our life and work, funny and happy!



日記最後,分享今天上課講師所推薦的blog:專案管理是一種生活思維

故事行銷:《變形金剛》電影 x 玩具雙贏策略

上個禮拜天跟 P醬 及 岳母 去看了《變形金剛2:復仇之戰》,這個全球最會賺錢的機器人,在台灣首映第一天的票房高達 1140萬元,打破非假日上映的單日票房紀錄,而北美地區首映票房紀錄,單日狂收 6060萬美元(約新台幣20億元),預估全球可創造 9億美元的票房,肯定超越《變形金剛》第一集創造的全球 7億美元票房,連帶的 孩之寶 肯定又要大發玩具週邊財,如果我之前沒有離開 孩之寶,從 2007年開始領的年薪應該超過百萬了吧,哈哈~

根據 商業周刊 統計資料,2007年 相關《變形金剛》玩具大賣 4億8千萬美元,佔 Hasbro 年營收約13%。孩之寶已決定將旗下其它熱門玩具陸續改編成電影,其中,與派拉蒙合作的《特種部隊:眼鏡蛇的崛起》(G.I.Joe: The Rise of Cobra)將於 8/7日 接棒上映。

《變形金剛》到底有多賺?孩之寶執行長 Brian Goldner說:「我無法透露細節,但是靠自家品牌的玩具賺錢,獲利確實比較高。」(Brian Goldner 真是我欣賞的企業家,沒錯!代理跟授權的獲利不比自有品牌來的高,最下面補上一則Goldner的採訪報導)

我們常見廠商藉由異業結盟創造雙贏,孩之寶 和 派拉蒙 同樣為了創造最大的商機,採取了異業結盟的商業模式,從兩公司在上市時程、通路曝光的巧妙安排可見端倪。暑假是電影的旺季,卻不是玩具業的旺季,暑假推出的電影可以一路拉抬系列玩具的銷售量,直到年底耶誕節旺季,讓每月的業績達成率連成一氣。

對 孩之寶 來說,與電影片商合作將旗下玩具改編成電影,可以省下大筆宣傳費,對 派拉蒙 來說,《變形金剛2》為了避開《哈利波特:混血王子》的衝擊,避免正面交鋒,除了提前一個月上映,還是有些小手段,比如,先 release 電影預告,搭配 孩之寶玩具 打頭陣,在這段前置期藉由 通路曝光 來醞釀 市場氛圍 和 預期心理,並創造話題。接著 6/22日以台灣為首的亞洲國家陸續上檔,正式引爆 360度的媒體整合行銷。

除了宣傳時點上互補,在目標客群設定上則是互惠,企圖把玩具、電影的消費族群全拉進來,達到市場極大化的策略目標。

就玩具行銷的角度看,孩之寶 首要溝通對象當然是小孩,而電影主要消費對象是年輕人,只要能吸引這 2大族群,創造話題、掀起討論風潮,很快地可以形成 口碑效應 讓市場發酵,帶動整體看電影的人潮和玩具買氣,進一步擴大市場發揮月暈效果。而且,《變形金剛》系列玩具推出已經有20多年歷史,當年的小孩如今多已具備經濟能力,建構出雄厚的消費市場根基,足與《星際大戰》相媲美。(目前市場上,嚴格說有培養出電影玩具蒐藏家的只有《星際大戰》,每年靠著舊酒新瓶、改包裝,就能維持一定業績。)

在經濟不景氣的環境下,許多企業面臨經濟衰退金融海嘯紛紛不支倒下,Hasbro 玩具公司卻可以逆勢成長!也因為《變形金剛》的成功,讓 孩之寶Brian Goldner,獲選年度CEO,厲害厲害!

《變形金剛》就是出自於Brian Goldner之手~

【2008.12.08 經濟日報╱編譯陳澄和】

生產「變形金剛」玩具的孩之寶公司(Hasbro)執行長 Brian Goldner,本身就是孩之寶最大的變形金剛。他憑著一股熱情帶領孩之寶跨足電影業,讓孩之寶從單純的玩具製造商,變形成眾多智慧財產權的擁有者,也被財經網站MarketWatch評選為「年度執行長」。

進軍電影事業向來就困難重重,要把1980年代過時的動作人物拍成電影,更是門外漢的終極挑戰。但郭德納硬是有點石成金的本事,帶著孩之寶的系列英雄在好萊塢闖出一片天。

Goldner 沒有電影的實務經驗,2003年他還在孩之寶擔任玩具事業部主管時,有一天讀到電影製片家 狄波納凡圖納 準備拍攝一部軍事科技電影,便主動打電話給他,要他考慮把孩之寶的「G.I. Joe」搬上銀幕。

這一接觸不僅促成預定 2009年推出的《特種部隊:眼鏡蛇的崛起》(G.I.Joe: The Rise of Cobra)電影,也激發 狄波納凡圖納 在 2007年拍出「變形金剛」,締造逾 7億美元的賣座佳績。

變形金剛電影後來成為孩之寶的試金石,不僅協助這家85年歷史的玩具公司繼續屹立於玩具業,還坐擁龐大的智慧財產權收入。

多數公司股價今年來普遍腰斬,孩之寶今年初的股價仍比去初的25美元小漲1%。不僅如此,2008年全球玩具業銷售萎縮40%,孩之寶獲利卻逆勢成長10%,締造全年營收41億美元的空前新高。

Goldner從上任以來已把變形金剛品牌拓展到兒童電視,在市場上推出大富翁(Monopoly)等暢銷遊戲的線上和互動版,重建與零售商間緊張的關係,給員工克服新挑戰所需的訓練和職權,改革向董事會報告的制度,這些成就都是他獲評為市場觀察年度最佳執行長的原因。

45歲的Goldner在 2008年5月從孩之寶營運長擢升為執行長兼總裁,2007年的薪資將近 530萬美元。

日劇:《織田信長~奪取天下的傻瓜》木村拓哉主演

這部日劇《織田信長~奪取天下的傻瓜》,可以歸類為「少年信長傳」,陣容超豪華,有木村拓哉演織田信長,但好可惜,劇情有點弱,木村演技也很生澀,如果要比較的話,還是反町隆史的織田霸氣最強了。而且​,​主題曲還用英文歌,翻桌!(╯-_-)╯╧╧


西田敏行演齊藤道三,綽號「美濃之蝮蛇」,蝮蛇是一種毒蛇,它會為了生存而把兒子或父母吃掉,殘忍無情,爲達目的不擇手段。與北條早雲、松永久秀被後人合稱爲「戰國三大梟雄」。1549年,齋藤道三採納織田家家老平手政秀的建議,把次女齋藤歸蝶(濃姬)許配給織田信長,但這是齋藤道三的陰謀,齋藤道三把刀給歸蝶,並對她說「如果信長真是尾張大傻瓜,你就殺了他」。

濃姬,完全看不出來是中谷美紀啊!豆瓣上說「原來女神都有嬰兒肥的過去」。XDDD


木村拓哉,吊兒郎當的感覺很到位,他每天搞的髒兮兮,衣服也不得體的模樣。



信長的母親很不喜歡他,真正能了解織田信長的只有他的父親,夏八木勲演的織田信秀,但是,信長對父親的感情沒那麼深吧?


這齣戲最精彩的就是「美濃蝮蛇」約「尾張大傻瓜」在富田正德寺會面的戲,這時,他才知道為甚麼歸蝶沒有刺殺織田信長。


齋藤道三故意早到富田正德寺,偷偷觀察織田信長身穿奇裝異服,齋藤道三本來打算在寺院見面時,以衣衫不整為理由,把織田信長當場殺了。(富田正德寺門口掛的是齋藤家的二頭波家紋)


正式會面後,齋藤道三對重臣說,我兒只配為織田信長拉馬為奴。西田敏行真是戲精啊!這一段是整齣戲的精華了。


信長獲得腹蛇五顆星的評價,暗爽在心內,可以去奪取天下了。



本文中介紹的劇照引用僅作推薦1998年TBS電視台《織田信長~奪取天下的傻瓜》(織田信長~天下を取ったバカ~)日劇目的,係依據著作權法第49條:「以廣播、攝影、錄影、新聞紙、網路或其他方法為時事報導者, 在報導之必要範圍內,得利用其報導過程中所接觸之著作。」並無侵犯《織田信長~奪取天下的傻瓜》圖片著作權之意圖。請勿任意轉載,或作商業使用。



延伸閱讀:你哈日劇、 時代劇、 電影嗎?這裡有我推薦的片單唷!
http://wellhuang.blogspot.tw/2005/01/blog-post_2517.html



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從明星代言談廣告效益:郭靜vs.楓之谷

最近看到《楓之谷》的這支 TVCF,悠悠一長嘆... 遊戲橘子又在亂燒錢了...



遊戲橘子在 6/22的記者會,宣佈以超過百萬的酬勞請來 郭靜 擔任《楓之谷》大改版「皇家騎士團」的最新廣告代言人,還砸下千萬的廣告預算,要在各大媒體強力播送這支廣告。

這廣告所要表達的內容,大部分網友都是不知所云... 也許比較聰明的觀眾意會到,他要傳達的是《楓之谷》皇家騎士團改版,邀玩家上線扮演騎士守護女神...

但是,在長達 1分鐘的廣告中,幾乎都是 郭靜 的曝光畫面,遊戲橘子的《楓之谷》改版訊息出現時間不到 5秒,而且劇本的安排,跟遊戲本身的連結度低,這支 TVCF 到底是 明星 還是 廣告主 能得到最終的效益?觀眾會不會只記得明星,忘記了廣告主的產品呢?就像殺很大的廣告,紅了瑤瑤,紅了「殺很大」的slogan,可是看了廣告後的登入遊戲轉換率卻不到 1%...

不只是遊戲產業,現在許多企業在行銷操作上愛用「代言人」策略,來促銷宣傳、創造營收佳績,但根據調查結果顯示,聘請知名藝人或明星為產品加持,反映出來的銷售數字及獲利成長,卻與大筆的代言費及廣告效益不成比例。如果只想利用明星的知名度製造新聞,卻忘了自己產品原有的特色,沒有為經營品牌規劃長期的計畫。當大家都選擇相同的明星做代言時,消費者可能只記住了那位明星而忘掉了明星所代言的產品。

所以呢,產品到底需不需要代言人?代言人到底該怎麼選?高知名度的品牌,如何不靠代言人就能再次吸引消費者的注意?甚至,如何以最少的成本,來獲得最大的宣傳效益?這個問題,我想企業主及所有的行銷人員都應該慎重考慮,而不是一窩峰的隨波逐流,跟隨流行。




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電影:《五條靈戰記》淺野忠信、隆大介、永瀨正敏主演

西元12到13世紀間將近百年的時間,以東國為勢力範圍的「源氏」和以西國為勢力範圍的「平氏」兩大家族在歷史上長期爭戰。最有名的,就是日本人家喻戶曉的《源義經與弁慶》的故事,在原本的故事中,源義經跟武藏坊弁慶是主從關係,而這篇要推薦的《五條靈戰記》,改寫了這一段歷史及兩人的關係,還滿有趣的,推薦給大家。


源義經(淺野忠信),日本有史以來空前絕後的「鎌倉戰神」,其用兵果敢、神速,小時候叫「牛若丸」,他是源氏領袖源義朝的兒子。


他出生不久,父親就被平清盛打敗,母親被平清盛接收為妾。


牛若丸7歲的時候,被送到鞍馬山學佛,半夜還會偷溜出廟跟「烏天狗」學習武藝,住持發現他意圖打倒平家後嚇傻了,強迫牛若丸出家,並且幫他取了法名「遮那王」,希望他靜心學習,忘卻俗世。


平家統治的京都,在「五條橋」附近,連續有平家武士遭到襲擊,人們認爲見「鬼」了,實際上,鬼的真實身份是源氏末裔遮那王,也就是源義經。遮那王集攻擊力、速度、MP值於一身,並且在影武者芥子丸和護衛僧兵剛人的輔佐下,對平家武士大開殺戒,一刀一個,這初電影殺的好有美感(血也不斷的噴),對平家的軍隊來說,這三個的確就是鬼,不對,是鬼神!

與此同時,本部電影真正主角「武藏坊弁慶」(隆大介),他在夢中被不動明王託夢要「斬殺魔鬼,獲得光明」的任務,取得大太刀—鬼切丸。然後,在五條橋上,跟遮那王展開了最後的決戰。原本的故事是「弁慶」在附近進行「刀狩」,弁慶看上了源義經身上的寶刀,便要求比武,但源義經武藝高強、身輕如燕,讓弁慶輸得心服口服。從此,弁慶便跟隨在源義經左右,成為源義經最忠義的家臣。


五條大橋的對決,遮那王和弁慶決意一比高下,兩人惺惺相惜,還天雷勾動地火,被我講得好像BL劇情,互砍之下雙雙喪命在五條橋。



結果,遮那王的影武者芥子丸跟侍衛剛人,馬上扶正,變成源義經和弁慶。



其實我不知道刀匠鐵吉(永瀬正敏),這個角色是要幹嘛的,但永瀬正敏那時候好帥!


本文中介紹的劇照引用僅作推薦《五條靈戰記》電影目的,係依據著作權法第49條:「以廣播、攝影、錄影、新聞紙、網路或其他方法為時事報導者, 在報導之必要範圍內,得利用其報導過程中所接觸之著作。」並無侵犯《五條靈戰記》圖片著作權之意圖。請勿任意轉載,或作商業使用。



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http://wellhuang.blogspot.tw/2005/01/blog-post_2517.html


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